Fusion von Six Sigma und BPM Business Process Management

Geschäftsmethoden: BPM Business Process Management und Six Sigma.

Six Sigma wurde entwickelt, um eine kontinuierliche Verbesserung innerhalb der Geschäftsprozeduren durch seine Methodensysteme zur Identifizierung von Fehlern und deren Korrekturen bereitzustellen.

Kurz gesagt, es minimiert die Menge der Fehler, die auftreten werden, während eine Aufgabe durchgeführt wird. Dies kann durch die tägliche Überprüfung der Methode und die Schärfung der hier verwendeten Techniken erreicht werden.

Kombinierte Anwendung von Six Sigma und BPM

Zuerst wurde Six Sigma nur innerhalb des produzierenden Workflows angewendet. Schließlich wurde die Methode zur Optimierung von Abläufen aber auch auf verschiedene weitere Anwendungen in der Wirtschaft ausgedehnt, wo es ebenfalls mit der Macht und Effizienz seiner Methodik überzeugen konnte.

Doch mit fortschreitender Technologie und zunehmender Qualität der Dinge ist die Six Sigma Umsetzung alleine oft nicht mehr ausreichend. Dies kann man überall dort sehen, wo die BPM Business-Process-Management Methode zusammen mit Six Sigma integriert wird, um ein viel besseres leistungssteigerndes Werkzeug zu bilden.

BPM: die Evolution vom Geschäftsprozessmanagement

Business Process Management (BPM) sind diejenigen von Aktivitäten, die von einer Organisation durchgeführt werden, um entweder die bestehenden Prozesse zu verbessern oder sie an neue Bedürfnisse anzupassen. Diese Entwicklung unterstützt und modifiziert die Prozesse des Unternehmens und bietet ihnen hilfreiche Managementmethoden. Er modelliert den Informationsfluss und verwaltet und optimiert den Einsatz von Mitarbeitern, Ressourcen und Systemen zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Grund für die Fusion von BPM und Six-Sigma

Das Erscheinen von BPM und Six-Sigma wurde initiiert, da was man nach neuen und besseren Methoden suchte. Das Ergebnis führte zu einem viel besseren Ansatz zur Analyse, zum Verständnis und zur verbesserten Improvisation von Geschäftstechniken. Jede dieser Methoden alleine hat allerdings Lücken.

Zum Beispiel fehlt es Six-Sigma an der Flexibilität, um riesige Mengen an Wissen zu sammeln, das wiederum sofort von BPM bereitgestellt wird. Auf der anderen Seite ist BPM unzureichend in analytischen Instrumenten, um zum Beispiel eine lähmende und komplizierte Wirtschaftskrise oder komplizierte Fertigungsabläufe zu lösen. Es bietet sich daher an, BPM in die Six-Sigma-Methodik zu integrieren.

Vorteile der BPM und Six-Sigma Integration

Die Integration von Six Sigma und BPM führte nicht selten zu einer Erweiterung der Kompetenz des Unternehmens und einer Optimierung aller Abläufe sowie seiner Servicequalität. Die nachfolgenden Punkte sind einige Beispiele für die Änderungen, die durch die Zusammenarbeit der beiden Business-Methoden entstehen.

Es hilft bei der Verarbeitung von langfristigen Performance-Ergebnisse der Organisation, da es eine erhebliche Menge an Reduktion innerhalb der Reichweite von Fehlern und nutzlosem Inventar bietet, die nacheinander eliminiert werden können.

Dies optimiert betriebsinterne Abläufe und reduziert die Unzufriedenheit bei Kunden. Die gesamte Wertschöpfungskette der etablierten Abläufe soll in einer höheren und aufwendigen Weise verstanden werden. Und zwar möglichst vollständig verstanden und dann auch ordnungsgemäß modifiziert und verwaltet werden.

Optimierung von Geschäftsprozessen und Abläufen in Unternehmen

Jeder der Prozesse bietet nahezu hervorragende Informationen und Schätzungen, die bei der Anpassung der Geschäftspolitik bei Bedarf angewendet werden können. Dies kann gemeinsam mit den notwendigen Änderungen der Managementprozeduren die Leistung eines Unternehmens auf allen Ebenen verbessern.

Da Six Sigma es alleine nicht schafft, riesige und komplizierte Geschäftsprozesse effektiv zu bewältigen und zum großen Teil von den manuellen Abläufen und Management-Mechanismen abhängig ist, wird die Implementierung von Six Sigma alleine die eigentlich notwendigen Leistungsinitiativen nur sehr begrenzt aufzeigen können.

Überlegenes Workflow und Business Management System

Durch die Verschmelzung von Six Sigma mit dem Einsatz von BPM Methoden entsteht eine sehr dominante Methode die diesen Nachteil sofort beendet. Da Six-Sigma alleine nicht die eingehenden Informationen sammeln kann, die für jede Analyse und die unternehmens-politische Umsetzung erforderlich sind, füllt BPM diese Lücke perfekt. Durch BPM Projekte wird das schnelle Sammeln, Aufbereiten und Verteilen wesentlicher Informationen verbessert.

Auch der Merchandise-Stil lässt sich dank gemischter Anwendungen von BPM und Six Sigma verbessern. Solche Unternehmen sind in einem viel besseren Vorteil, um ein überlegenes Produkt direkt schon zur Entstehungszeit zu verwirklichen. Die Initialisierung von physischem, funktional gereiften Produkten und entsprechendem Marktwachstum ist durch die Spezialisierung auf Kundenerwartungen und Unternehmensumfragen möglich.

Dies ist in BPM bereits angelegt, da BPM bereits bei der Lieferung von Sourcing-Mustern und Client-Winkelsätzen ansetzt. Das Integrieren von Six Sigma-Informationen in das BPM-System ist also viel schneller und viel präziser und effizienter als die Verwendung von Six Sigma-Methoden allein.

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